2023年8月，一场看似毫不起眼的订货会在福建晋江的一家星级宾馆内举行，这场订货会的主角—贵人鸟—刚刚因为前段时间的“破产式捐赠”而被推上热搜，它和鸿星尔克一样，突如其来的热度促成了意外的野性消费，也令这个有些落寞的国产品牌重新回到大众视野。
而更为重要的是，林天福退居幕后、林思萍走向台前，交接之后一次成功的品牌出圈对于重新挽回消费者大有裨益。
林思萍当时可以说踌躇满志，对媒体表示了他要带领整个管理团队重塑创业的心态，称“所有的东西重新来，重新创业”，其办公室墙上挂着的“艰苦创业”的大字牌匾，也似乎印证着他的决心。
但是，蜜桃成人网站入口所熟知的贵人鸟终究无法“从头来过”。9月底，贵人鸟发布关于优化调整公司经营业务的公告，宣布将结束经营36年之久的运动鞋服业务，这预示着运动服饰领域再无贵人鸟。
贵人鸟为何从曾经赫赫有名的“鞋王”沦落到退出舞台？这个问题或许值得国产品牌们深思。
家族企业的“魔咒”？
贵人鸟是做代工起家，早些年，林天福看到当时代工生意好做，于是就设立了一个5个人的家庭小作坊，直至2004年，他转型做品牌，创立了贵人鸟。从家庭小作坊到家族式企业，这种成长途径似乎决定了浓厚的传统家族色彩天然存在于贵人鸟，一荣俱荣，一损俱损。
2014年，贵人鸟成功上市，而这次IPO可以说是整个林氏家族的“造富游戏”。
根据招股书，贵人鸟的最大股东是林天福100%控股的贵人鸟集团（香港）有限公司，持股比例为92.26%，第二大股东为亿兴投资发展有限公司，持股比例4.74%；另外两名持股分别为2%、1%的法人股东贵人鸟（泉州）投资管理有限公司（下称“贵人鸟投资”）和福建省弘智投资管理有限公司（下称“弘智投资”）。
其中，贵人鸟投资的实际控制人为林清辉、丁翠圆夫妇，林清辉为林天福的弟弟，弘智投资的实际控制人为林思亮、施少红夫妇，林思亮为林天福和林清辉的侄子。
还未上市前，有媒体估算，按照市盈率平均34倍计算，林天福的资产将暴增至116.6亿元，其弟林清辉、其侄林思亮的资产也将达到2.53亿元、1.26亿元，可谓是名副其实的百亿富豪家族。
然而，家族色彩在给企业带来集体财富的同时，也埋下了足以致命的隐患。正如上市时其他股东所担忧的那样，如果林氏家族成员通过在董事会及管理层占据的席位，不当控制公司的人事安排、经营决策、投资方向、公司章程的修改以及股利分配政策等重大事项，则有可能给公司及其他股东利益带来损害。
当时，贵人鸟董事会成员包括11名董事，其中6位独立董事，其余5名董事中有3人为林氏家族成员。即使在林思萍接任后，新一届董事会中，仍有3人为林氏家族成员。
林天福俨然曾是这个家族说一不二的“大家长”。据了解，林天福特别信任公司里的老人，可那些关系比较近的人往往只会在非工作场合、私底下提意见，用个人看问题的角度影响林天福，而不是把问题拿到桌面上讨论。一位前员工更表示，在公司的决策讨论中，林天福往往固执己见，对于大部分员工反对的事项依然坚持推进。
早前有媒体就爆料，2012年时林天福很少去一线，他认为自己的经验足以处理企业经营中所有的问题。
当一个企业的发展押注于个体，个体的战略决策和管理水平几乎能够左右整个企业的兴衰，不可否认，前期林天福富有创业精神，可光环之下，他多少有些“飘了”。也因此，他做出了不少“不当”的失误，将贵人鸟引入了“歧途”。
体育投资，“赔”掉贵人鸟的老本
在国内，不少大佬都有属于自己的体育梦，尤其是2014年，国务院下发了促进体育产业发展的46号文件，他们对体育产业的热情迅速被引爆。这一年，马云出资12亿元人民币获得广州恒大足球俱乐部50%的股权，贾跃亭率先成立乐视体育，随后腾讯、苏宁、万达等巨头纷纷加入战局，抢夺体育市场的红利。
在这一群大佬面前，林天福或许略显低调，可他在体育产业的并购可谓大开大合，气势逼人。
2015年，贵人鸟耗资2.4亿元入驻虎扑，豪掷2亿元投资康湃思体育；2016年，斥巨资拿下AND1的独家运营权，控股杰之行，并以杰之行之名收购胜道体育45.45%的股份，还花费1亿元收购星友科技游戏公司，到了年底，贵人鸟又拟收购威康健身100%股权…
短短几年间，贵人鸟先后进行了10余次大手笔的收购，累计烧掉近46亿元，而整体来看，通过大规模的并购，贵人鸟已经构建了一个涵盖体育运动产品、体育科技、足球经纪业务、体育保险、运动项目管理、健身等业务的庞大体育“帝国”，离林天福想要打造的“多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”似乎只有一步之遥。
但是，过度频繁的并购带来了不少难题，其一，贵人鸟压力山大，资金周转捉襟见肘，大大影响了公司的营收；数据显示，贵人鸟的净利润自2012年以来大体上呈现一路滑坡的趋势，扣非净利润从2012年的5.05亿元下降至2017年的8903万元，降幅高达82%。
其二，也是最核心的，虽然公司体育帝国的框架拼凑成功，可其内部的各个业务并没有形成相互协调、彼此带动的联系，甚至这些体育相关业务也没能给主营的运动服饰带来强劲的驱动力。究其原因，频繁的并购，让贵人鸟没有足够的时间去消化并购来的新业务，公司
