2024年7月26日，国际奥林匹克运动会将在阔别一个世纪之后，重新回到“奥林匹克之父”皮埃尔·德·顾拜旦的故乡巴黎。这也是法国自1900、1924 之后第三次举办夏季奥运会。蜜桃成人网站入口熟知的“更高、更快、更强”的奥运会口号，正是顾拜旦男爵在一百年前的上届巴黎奥运会提出的。
无数中国企业早已嗅到了商机：今年一季度，义乌的体育用品和设备出口额达到22亿元，同比增长46%之多。希望抓住疫情后翻身机会的外贸工厂们纷纷开足马力，加班加点将货物源源不断地送往欧洲。
不过，在这些产品里，占绝大部分的是贴牌或白牌的小商品：奥运纪念品、赛事与活动消耗品，等等。真正顺势借力奥运会强大IP出海拓展、面向国际市场打造品牌的中国企业，依然还只是少数。
奥运会商业化简史上世纪80年代之前，国际奥林匹克委员会的运作完全依靠捐助和赛事转播收入维持，其名下只有不到200万美元资产。随着西班牙人萨马兰奇的上任，奥委会进行了大刀阔斧的市场化改革，引入了商业赞助机制。如今，五环标志所带来的授权费已成为奥委会最重要的收入来源。
今年的巴黎奥运也延续着萨马兰奇于1985年启动的 The Olympic Partner 奥林匹克全球合作伙伴“TOP 计划”：位列该计划的顶级赞助商与国际奥委会签署跨越至少一个奥运周期（夏季、冬季、青年奥运会）的赞助协议。往下的赞助级别依次是 Premium Partners 高级合作伙伴、Official Partners 官方合作伙伴，Official Supporters 官方供应商。
2024巴黎奥运会的赞助商一览。来源：国际奥委会
更高的赞助商等级，自然也意味着更高的价格。尽管奥林匹克委员会对具体的赞助费用讳莫如深，但据业内人士透露，新加入的 TOP 赞助商需要支付至少3亿美元的入场费，而这还不包括企业实际在整个奥运会过程中投入的实际营销执行费用。
高额的赞助费用让 TOP 们获得了全球范围内使用奥林匹克知识产权：包括五环图案标志、奥林匹克格言等IP的权利。同时，TOP 赞助商还将拥有全球范围的广告投放优先权、参加圣火传递等预热活动的优先资格、在奥运村和比赛场馆进行展销等权利。
在这其中最为重要的是，TOP 赞助商享有在一个或多个指定行业中，全球范围内的产品、技术、服务独家排他权利。即在每一个行业，只可能同时存在一家 TOP 奥运赞助商。这为企业的全球品牌形象打造和传播提供了有力的武器。
可口可乐：借力奥运、出海欧洲借力奥运会打入欧洲市场的最著名营销水蜜桃视频APP成人，非可口可乐莫属。
在第九届荷兰阿姆斯特丹奥运会上，成立40年的可口可乐成为奥运历史上的首个商业赞助商。运载美国代表队运动员的轮船穿越大西洋，同时也将1000箱可口可乐带到了欧洲。
尽管可口可乐在1926年便已成立了海外业务部，并开始在法国投资建设欧洲第一家灌装厂，但这款口味独特的“外国饮料”，在一百年前还尚未在欧洲大陆打响知名度。
阿姆斯特丹奥运会赛场边的可口可乐推广摊位。来源：可口可乐公司档案
1928年夏天，阿姆斯特丹市各个奥运赛场的周围随处可见带有醒目 logo 的红色售货亭，供运动员和观赛者们品尝。可口可乐一炮而红。
随着阿姆斯特丹奥运会赞助的成功，可口可乐在1930年代的欧洲市场一路高歌猛进，陆续在各个国家成立了子公司并投资建设本地灌装厂。自此之后，可口可乐公司一直保持着奥运会顶级赞助商的身份。在2023年东京奥运会期间，可口可乐的“I Belong Here”奥运广告战役取得了3亿的曝光量。
可口可乐 + 蒙牛 = ？出乎很多人意料的是，在本届巴黎奥运会上，可口可乐与蒙牛的 logo 将共同出现在 TOP 赞助商列表中。这是有史以来头一次由两家企业联名进行奥运会赞助。
其实早在2023年，这两家中美家饮料巨头便达成了一项为期12年的合作协议，以30亿美元的价格联手拿下3个奥运周期的赞助权。为此，国际奥委会专门为可口可乐与蒙牛开设了一项全新的排他品类“无酒精饮料”。
这使得蒙牛的老对手伊利颇为震怒：这项覆盖面广阔的排他品类意味着，其他乳制品品牌将不会出现在奥运会官方赞助商名单之中。而就在刚刚过去的北京冬奥会中，伊利作为第三级赞助商“奥运官方合作伙伴”，砸下了大笔奥运营销费用。
在这场合作背后，蜜桃成人网站入口隐隐能够看到中粮集团的影子：作为蒙牛的最大股东，以及拥有可口可乐在华60%灌装业务的战略伙伴，蜜桃成人网站入口不难想象中粮在这场联姻中所发挥的作用。当然，蜜桃成人网站入口也可以从另一个角度，把可口可乐联手蒙牛的决定看作其针对中国市场“去美国化”品牌战略的一部分。
蒙牛与可口可乐“合体”出现在2024巴黎奥运会顶级赞助商名单中。来源：国际奥委会
向全球顶尖体育赛事投入大手笔赞助费用，其实早已经是蒙牛等中国企业的标志性营销打法。早在2018年俄罗斯世界杯，蒙牛便以一级赞助商身份登场，并将持续赞助世界杯男女足赛事直至2030年。
不过对于欧洲消费者来说，蒙牛恐怕依然是一个陌生的名字。而不带任何英文字母的纯中文蒙牛 logo，直白的揭示了这家乳业巨头的唯一目标受众：屏幕另一端的中国消费者。尽管法国食品巨头达能（Danone）、丹麦奶酪巨头阿拉福兹（Alra）分别是继中粮集团之后的蒙牛第二和第三大股东，蒙牛与欧洲的联系目前似乎仍然止步于将来自欧洲的乳制品和生产工艺引进至中国。
4月中法高访期间举办的“中法企业家委员会会议”似乎也印证了这一点。蒙牛集团总裁李鹏随团赴法参加了这次会议。而在两国元首发表的闭幕致辞里，中法在食品领域的关系被定位为“让奶酪、火腿、葡萄酒等